9月8日，建设有限公司召开2021年二季度生产会议。公司董事长朱培林、副董事长蒙二虎、总经理陈亮、副总经理吴勇、丁晓贤、本级职能部门负责人及分管质量安全生产负责人参加会议。

         会上工程管理部通报了二季度大检查情况，要求各专业公司就检查出来的问题进行整改落实，并对整改情况进行复查形成闭环，有序推进公司日常生产经营活动正常运行。

         随后，建筑公司、市政公司、装饰幕墙公司、机电安装公司、工程管理公司、东吴建设公司、东吴建设一公司生产副总逐一汇报了二季度生产经营情况，总结上阶段存在问题、原因及下阶段重点工作计划。

         建设有限公司副总经理吴勇指出在创优创标方面要向优秀兄弟单位参照学习，取长补短；在生产产值方面要严抓重点大型项目施工进度；在质量安全方面，要充分发挥公司管理制度，对在建项目定期全覆盖检查，紧盯检查中发现的重难点，及时整改落实。

         建设有限公司董事长朱培林针对会议做出重要指示，提出三个“着力”，一是着力抓好现场施工进度安全，在竣工验收进度、资金回笼进度方面加大力度，各专业公司要梳理项目中存在的问题和推进中的不合理之处，推进项目有序进行；在安全生产形势严峻的大环境下，要高度重视质量安全，严格按照公司各项规章制度，对质量通病、安全隐患要做到有数据支撑，实现标准化管理；进一步完善《项目综合评价管理办法》，作为抓手，真正落地执行，避免管理缺位。二是着力提高项目管理履行能力，配置齐全、管理能力强、执行力到位的项目管理团队，进一步开拓市场；要高度重视管理中编制的各类标准规范，改变管理模式，由项目能力促管理能力提升，真正达到管理目标；加强开工前交底、风险管控等方面的落地执行情况。三是着力提高企业形象品质，针对容易出现的安全生产严重性问题，要严格控制并改正,确保工程品质提升；抓住项目施工重点、亮点，加强项目经理提升，各级各部门齐抓共管，打造品牌建设，提高企业核心竞争力。